Сьюзи Уэлч, бывший главный редактор Harvard Business Review и по совместительству жена самого известного СЕО General Electric Джека Уэлча, предложила приём 10/10/10, который помогает сделать правильный выбор из двух возможных вариантов. Этот знаменитый прием убирает сомнения и дает возможность принять единственно верное решение. Но есть и другой, менее известный, но более простой способ. Расскажем об этих методах.

Прием 10/10/10 заключается в том, что надо посмотреть на своё решение с трёх временных позиций: как вы оцените своё решение через 10 минут? Через 10 месяцев? Через 10 лет? Когда мы пытаемся ответить на эти вопросы, мы дистанцируемся от ситуации, что помогает нам одержать победу на эмоциональном поле игры. Чувства, которые мы испытываем сейчас, в эту минуту, кажутся насыщенными, а будущее — наоборот, расплывчатым. Поэтому эмоции, испытываемые в настоящем, всегда на первом плане. Стратегия 10/10/10 заставляет сменить угол своего зрения: рассмотреть момент в будущем (например, через 10 месяцев) с той же точки, что мы смотрим в настоящем.

ПРИМЕР. Представьте, что вы долго искали специалиста на важную должность в своём бизнесе. И вот появился достойный кандидат. Вы так хотите заполучить его, что готовы поднять предусмотренную для должности зарплату. Через 10 минут после такого решения вы, скорее всего, будете чувствовать подъём и удовлетворение от того, что ваше предложение стало более привлекательным и кандидат не сможет от него отказаться. Но что вы будете думать об этом решении через 10 месяцев, например, если на фоне новой «звезды» остальные ваши работники будут чувствовать себя недооценёнными? А как вы отнесётесь к своему решению через 10 лет?

Но есть и другой, более простой метод – представьте, что это не вы стоите перед выбором, а ваш хороший друг. Что бы вы ему посоветовали в такой ситуации? Это тоже даст вам возможность дистанцироваться от ситуации и не дать возобладать сиюминутным эмоциям.

СОВЕТ. Если эмоции мешают принять решение, дистанцируйтесь от ситуации: представьте, что произойдёт через много лет после принятого решения, или измените угол зрения – дайте совет другому человеку.

Подробнее о других психологических особенностях принятия правильного решения вы можете почитать в обзоре по книге Чипа Хиза и Дэна Хиза «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете».