- Бизнес
- ЗОЖ
- Карьера
- Лидерство и менеджмент
- Переговоры и совещания
- Управление персоналом
- Саморазвитие
- Семья
О книге
В эпоху развития GE имя Джека было у всех на слуху. Его неординарный напористый стиль управления сделал его очень популярным. Журнал Fortune в рейтинге «самых суровых боссов» поместил его на первую строчку. Его даже прозвали Нейтронный Джек – явный намек на нейтронную бомбу, уничтожающую все живое. Прозвище появилось в результате ведения жесткой кадровой политики в GE.
Великий реформатор всегда следовал главному принципу: основной опорой компании являются люди, а не производимые товары. Каждый год он увольнял 10 процентов сотрудников – так называемое слабое звено компании. Джек считает, что оставлять «робкую десятку» – это «фальшивая доброта», ведь они не вырастут профессионально и, как следствие, не смогут разбогатеть. Уэлч разработал схему учета человеческого фактора, в соответствии с которой сотрудники делятся на три категории: инициативные мотиваторы, исполнительные компетентные, но менее инициативные, и «сачкующие». Последнюю категорию сотрудников, по мнению Уэлча, нужно увольнять без сожаления. Принцип «избавляться от всего лишнего» касался не только персонала, но и всяких неприбыльных и неэффективных участков компании. Джека Уэлча многие осуждают, но те, кто внедряет его новаторские идеи в своих компаниях, достигают успеха. На протяжении 20 лет управления компанией вопреки жесткой конкуренции он сумел сделать General Electric одной из самых преуспевающих организаций в мире. Сегодня Джек управляет своей собственной компанией и консультирует в вопросах бизнеса узкий круг топ-менеджеров, в частности тех, кто представлен в рейтинге журнала Fortune.
Биографическая справка
Джек Уэлч родился в городе Салем (штат Массачусетс), там же окончил университет и получил степень бакалавра. Позже в университете штата Иллинойс он получил еще две степени: магистра и доктора наук в области химической технологии. В GE Уэлч впервые появился в 1960 году в качестве инженера. Но через год решил уволиться, потому что в компании были плохо развиты такие институты, как мотивация сотрудников, продвижение по служебной лестнице. Однако его вовремя остановили, и уже в 1964 году Джек занял должность главного инженера на одном из заводов GE, а еще через четыре года стал главным менеджером.
Рецензии и отзывы
-
Миша | 2018-08-31 22:20:18
privetik
-
Зураб | 2018-07-26 17:04:43
Советую! Полезная инфа
-
Антон | 2017-11-12 11:36:08
в mp3 не вся книга, только 4 минуты дальше обрывается
-
Дмитрий Павлович | 2017-02-03 21:23:39
УНИВЕРСАЛЬНЫЙ СПРАВОЧНИК В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ...
-
Виктор | 2016-09-07 09:18:51
Very interesting book!
-
Анна | 2015-07-16 12:03:01
Одна из моих любимых книг. Очень мне помогла, когда меня повысили. Жаль, что тогда у меня не было такой краткой версии :) Сохранила себе. Буду периодически сверять свои действия с рекомендациями Уэлча.
-
Игорь | 2015-07-16 11:19:17
Очень интересно, спасибо. Обо всех направлениях работы руководителя.
или войдите в личный кабинет