- Бизнес
- Финансы и инвестиции
- Истории успеха и биографии
- Книги целиком
- Маркетинг и реклама
- Продажи и сервис
- Стратегии и инновации
- ЗОЖ
- Карьера
- Саморазвитие
- Семья
Обзор по книге Scrum. Революционный метод управления проектами
Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
О книге
Джефф Сазерленд создал методику Scrum для управления проектами по разработке программного обеспечения. Однако практика показала, что методика делает эффективным любой процесс от управления бизнесом до выполнения домашних дел. Метод Scrum отвергает планирование всего проекта за один раз и в деталях. Несколько секретов методики позволяют командам повышать производительность на 50, 100 и даже 400%.
Прочитав краткий обзор книги «Scrum. Революционный метод управления проектами», вы узнаете:
• Какой самый верный и быстрый путь к провалу проекта;
• На какой период планировать проектные задачи;
• Как определить, сколько времени займет выполнение каждой задачи;
• Самый простой способ быстро улучшить результаты команды;
• Пять вещей, о которых должен знать руководитель команды, чтобы завершить проект в срок и в рамках бюджета;
• Какая десятиминутная фишка сразу увеличивает производительность команды в четыре раза;
• Какое отношение яичница с беконом имеет к разработке проектов.
Скачать доступные форматы: epub fb2 html mobi pdf
Купить полную версию книгиРецензии и отзывы
-
Зураб | 2018-08-04 16:44:59
Шикарно
-
Владислав Леонидович | 2018-02-02 01:23:53
Классная книга из серии 'Бери и делай'. Качайте и читайте, за этим будущее!
-
Дмитрий Павлович | 2017-06-16 22:18:37
Отлично от других...!!!
-
Константин | 2017-01-27 23:55:23
Книга - абсолютная истина. Рисовать долгосрочные проекты - всё равно, что предсказывать будущее... Дело неблагодарное и непредсказуемое.
-
Егор | 2016-02-28 11:55:43
Позновательно
-
bvgonya | 2016-02-25 12:28:30
To: http://www.knigikratko.ru/books/strategii-i-innovacii/scrum-revolucionniy-metod-upravlenia-proektami
About: Научность и обоснованность наших готовых на все проектов сверху
У нас проекты сливают сверху уже готовые - без ТЗ, но с согласованной там наверху схемой по максимуму учета всех признаков целевого распила минимальной недопустимой озвученной сметы - все остальное вне основного базиса операторов проектирования, которые как известно включены в коммутирующие группы непересекающихся операторов и очами видный массовый пример использования властями алгебры идеалов при отчетном итоговом исполнении ... с поправками.
или войдите в личный кабинет