По материалам книги "Эффективный руководитель" Питера Друкера
Время — уникальный ресурс, который всегда находится в состоянии дефицита. При этом считается, что стремление к строгому планированию времени редко приносит нужные результаты. «То, как люди проводят время, и то, что они об этом думают, как правило, довольно сильно различается», - пишет Питер Друкер в своем знаменитом бестселлере «Эффективный руководитель».
По мнению автора, необходимо уметь:
1) регистрировать время — т.е. фактически выяснять, на что оно уходит;
2) распределять время — выбирать приоритетные задачи и выделять точное количество времени для их решения;
3) консолидировать время — группировать мелкие дела в крупные блоки бизнес-задач.
Такой подход к управлению временем позволяет:
а) вылавливать и исключать «хронофаги» — пожиратели времени;
б) делегировать выполнение определенных дел тому, кто справится с ними лучше вас;
в) сократить непродуктивную трату времени своих подчиненных (собрания и другие мероприятия, не приносящие компании никакой практической пользы).
Пример из практики
Рекомендуем прочитать
Переводная статья
или войдите в личный кабинет