В каждой науке — статистике, психологии, экономике, физике и т.д. — есть свои ноу-хау, которые мы можем использовать в повседневной жизни. В этой статье мы расскажем о научном принципе инженера-авиастроителя Келли Джонсона. Этот принцип способен внести больше порядка в вашу жизнь. Кроме того, вы узнаете, как этот принцип работает в бизнесе.
Как показывает история науки, побеждает всегда самая простая теория, объясняющая некое явление. Однако прежде чем это происходит, учёные могут десятилетиями верить в более сложные теории. Например, астрономы долгое время верили теории Птолемея, описавшего причудливую траекторию движения Марса вокруг Земли (в виде эпициклов), вместо того, чтобы принять уже существовавшую на тот момент теорию о том, что движение происходит просто по кругу.
В жизни также мы склонны искать сложные объяснения там, где верным оказывается самое простое очевидное объяснение. Наука советует: всегда формулируйте факты с максимальной простотой и выбирайте самое простое объяснение из имеющихся. И наконец, о принципе инженера Джонсона, о котором рассказывает Ричард Нисбетт в своей книге «Мозгоускорители. Как научиться эффективно мыслить, используя приёмы из разных наук». Он звучит следующим образом: система работает тем лучше, чем она проще. Основное правило проектирования — избегать ненужной сложности.
Используйте совет Джонсона: «Не усложняй!», и старайтесь никогда не громоздить ненужных умозаключений. Кстати, эксперты по стартапам уже взяли этот принцип на вооружение и рекомендуют делать всё просто: выпускать товар с прозрачным спросом на одном узком рынке и делать это быстро, без долгой шлифовки всех процессов. Как говорят в Google, «готово» лучше, чем «идеально».
В маркетинге также срабатывают простые очевидные идеи. Джек Траут, автор знаменитой концепции позиционирования, уверен, что поиск любой стратегии маркетинга — это поиск очевидного.
В своем бестселлере «В поисках очевидного» он утверждает, что в каждом бизнесе существуют буквально залежи очевидных идей, о которых пока никто не побеспокоился. Обычно они так банальны, что их никто не замечает. Почти все, что мы используем в нашей ежедневной жизни, содержит в себе возможность для усовершенствования — иногда настолько абсолютно очевидную, что нам должно бы быть стыдно за то, что мы ее не увидели. Например, Бенджамин Франклин, устав от того, что ему нужно все время было иметь при себе две пары очков: одну — для чтения и письма, другую — для того, чтобы разглядеть что-то на расстоянии, изобрел бифокальные очки. Ничто не могло быть более очевидным.
Очевидное почти всегда просто — настолько, что иногда целые поколения людей смотрят на него и не видят. Но если какая-то идея хитроумна, оригинальна или сложна, к ней стоит отнестись с подозрением. Скорее всего, она не очевидна. Если в ответ на свою идею вы услышали: «Почему же мы не подумали об этом раньше?» — можете себя поздравить. Очевидные идеи очень часто «взрывают» ум. Если идея или предложение не зажигают, если они требуют подробных разъяснений и вызывают долгие дискуссии, значит, либо они не очевидны, либо вы их как следует не продумали и свели к очевидной простоте искусственно.
Читайте в Библиотеке КнигиКратко обзоры книг Ричарда Нисбетта «Мозгоускорители. Как научиться эффективно мыслить, используя приёмы из разных наук» и Джека Траута «В поисках очевидного».
